在公共裝修行業(yè)，辦公裝修工程，工程施工技術(shù)繁雜，材料品種多樣，工程質(zhì)量無法控制，造成整個(gè)工程裝修品質(zhì)低，這是許多公共裝修公司的難題，也是一個(gè)迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問題；做為中國公共裝修行業(yè)的知名企業(yè)，中國裝修以問題為導(dǎo)向，回顧裝修項(xiàng)目，放棄普遍思維，夯實(shí)精細(xì)項(xiàng)目管理理念，邁出高品質(zhì)辦公裝修施工的腳步。
長紅裝飾貫徹精細(xì)管理模式，建立裝飾項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，高級項(xiàng)目總監(jiān).技術(shù)總監(jiān).協(xié)調(diào)工作，分解項(xiàng)目，全面控制項(xiàng)目鏈接的精細(xì)管理。
1.技術(shù)支持，精細(xì)深化
深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目部深化設(shè)計(jì)組不但局限于圖紙制作，是技術(shù)支持.精細(xì)深化的關(guān)鍵；
設(shè)計(jì)部門必須對新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文本開展深化.介入了解設(shè)計(jì)構(gòu)思和設(shè)計(jì)理念，精確了解.讀透設(shè)計(jì)構(gòu)思圖，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)造型不合理.材料.顏色難題，必要時(shí)監(jiān)督檢查建筑構(gòu)造，記錄影響設(shè)計(jì)效果的構(gòu)造，仔細(xì)整理整個(gè)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)；
正常召開精裝協(xié)調(diào)會(huì)議，建設(shè)跟客戶.設(shè)計(jì)師.施工技術(shù)總監(jiān)溝通橋梁，確定解決問題的精細(xì)方案，落實(shí)推動(dòng)方法與實(shí)施責(zé)任人。
協(xié)調(diào)公司設(shè)計(jì)師，嚴(yán)格控制施工效果與設(shè)計(jì)效果的契合度，控制小空間與現(xiàn)場大樣效果，梳理施工節(jié)點(diǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，深化細(xì)節(jié)。
2.材料樣品，精細(xì)控制
技術(shù)主管與生產(chǎn)經(jīng)理合作，根據(jù)施工藍(lán)圖和母圖規(guī)格優(yōu)先深化訂單圖。提升訂單圖紙的繪制效率，深化現(xiàn)場二次復(fù)合規(guī)格，根據(jù)現(xiàn)場規(guī)格對訂單規(guī)格開展小調(diào)節(jié)，完成訂單圖紙的深化。
根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，仔細(xì)控制主要材料訂單的合理順序，根據(jù)具體進(jìn)展調(diào)節(jié)不同工藝對應(yīng)的主要材料訂單順序，嚴(yán)格控制采購單順序和材料采購量，防止材料預(yù)算超支。
項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理.施工員.深化設(shè)計(jì).主要材料制造商深化設(shè)計(jì)和施工人員聯(lián)合審查訂單圖紙，根據(jù)材料表挑選重點(diǎn)和難點(diǎn)材料，通過公司供應(yīng)部通過各種渠道對重點(diǎn)和難點(diǎn)材料進(jìn)行打樣.方案設(shè)計(jì)師廠家資源.原廠多渠道尋找樣品。
3.施工工序，精心策劃
項(xiàng)目總監(jiān)配合技術(shù)主管確定施工鏈接的前提過程.關(guān)鍵工序.難點(diǎn)工序.節(jié)點(diǎn)工藝，明確各施工階段工作的重心傾斜。無機(jī)電影響墻面.頂面.柱選用先施工，濕作業(yè)優(yōu)先，保證現(xiàn)場施工有序推進(jìn)。
項(xiàng)目總監(jiān)制訂施工技術(shù)計(jì)劃，下傳到各施工隊(duì)，落實(shí)隊(duì)長簽訂的責(zé)任證書，擔(dān)負(fù)整個(gè)施工隊(duì)的工藝，項(xiàng)目總監(jiān)立即擔(dān)負(fù)監(jiān)督控制，防止工藝混亂.責(zé)任不嚴(yán)格，防止放線與完成面平面圖的混亂，防止工程圖紙現(xiàn)場規(guī)格檢查不到位，反復(fù)調(diào)節(jié)，直接關(guān)系到放線的準(zhǔn)確性.頻繁下單失誤。
4.施工工地，精細(xì)管理
實(shí)行首檢制度。每道工序第一次施工時(shí)，項(xiàng)目部人員到位，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，便于后期大面施工檢查；材料開工前，項(xiàng)目部.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)共同參與施工。項(xiàng)目部確定施工工藝后，編制技術(shù)交底，對主要施工人員開展交底，分次統(tǒng)一施工工藝用第一次檢查開展實(shí)物交底，避免安裝不豎直.不牢固，嚴(yán)防間隙.缺邊.破裂等缺陷。
基裝.空調(diào).消防.強(qiáng)弱電.給排水工程總監(jiān)全程跟蹤綜合設(shè)置定位.管路向及標(biāo)高.施工順序.施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn).設(shè)計(jì)總監(jiān)協(xié)調(diào)配合，保證最后施工確保方案的準(zhǔn)確性，全面保證施工質(zhì)量。
項(xiàng)目總監(jiān)與技術(shù)主管聯(lián)合不定期檢查，督促各施工人員落實(shí)施工現(xiàn)場管理制度，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場.場貌，圍擋.標(biāo)牌規(guī)范化.整齊地?cái)[放材料碼.規(guī)范化安全設(shè)備.員工行為文明，工作結(jié)束后清理.施工不擾民.垃圾不亂棄.無遺撒運(yùn)送，維持工作環(huán)境整潔衛(wèi)生。
5.強(qiáng)制精修，精細(xì)驗(yàn)收
工程部技術(shù)主管整理出待轉(zhuǎn)移區(qū)域的所有問題，編制成問題清單，量化圖紙，貫徹到每層.每一個(gè)區(qū)域.每間房；項(xiàng)目總監(jiān)指定追蹤，專人負(fù)責(zé)銷售推廣，整理重難點(diǎn)，技術(shù)主管承擔(dān)推廣，逐一銷售。
項(xiàng)目部組織客戶.監(jiān)理.設(shè)計(jì)部現(xiàn)場出讓，分成樓層或區(qū)域，竣工驗(yàn)收合格出讓，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收.重點(diǎn)構(gòu)造工程質(zhì)量驗(yàn)收.感官質(zhì)量驗(yàn)收.節(jié)能設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收.對于空氣環(huán)境質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收文件簽字存檔。
6.管理數(shù)據(jù)，精細(xì)賬表
中本裝修，專職資料員，工程施工材料精細(xì)管理，施工合同.施工技術(shù)資料.質(zhì)量檢驗(yàn)材料.材料管理.安全環(huán)保資料.試驗(yàn)資料等，項(xiàng)目資料員全程搜集整理.健全數(shù)據(jù)管理臺賬，防止原始數(shù)據(jù)缺失.丟失。

裝修工程精細(xì)管理，是一個(gè)系統(tǒng)工程，基于中間裝修長期探尋，無數(shù)項(xiàng)目回顧，長期積累沉淀組成裝修工程精細(xì)管理體系和解決方法，有效解決裝修施工品質(zhì)低，滿足用戶裝修工程質(zhì)量要求，全面提高客戶辦公室裝修的感覺。